Destacar los elementos clave del sistema preventivo de la empresa, así como los más relacionados con la práctica presentada. La descripción general del
sistema podrá hacerse a través de anexos.
Si la empresa opta por el tipo de práctica “Práctica para el control del riesgo” se relacionarán los elementos más vinculados con los procesos de evaluación
del riesgo y planificación de la actividad preventiva.
Descripción sobre el problema u oportunidad identificado por la empresa y al que va dirigida la práctica implantada.
Descripción de cómo y cuándo surgen los peligros y riesgos, así como de sus efectos y resultados (enfermedades, accidentes o consecuencias para la
producción y el trabajo, etc.).
Se destacarán los principales factores de riesgo involucrados (métodos, equipos, personas, materiales, ambiente, etc.), el colectivo de trabajadores expuesto,
así como la valoración de su gravedad y los métodos y sistemas aplicados con anterioridad a la intervención.
Descripción de la tarea y el lugar de trabajo/actividad/situación que da lugar al peligro/riesgo/resultado.
Pueden incluirse observaciones sobre la aplicabilidad de las medidas en otras empresas o actividades, si se conoce
Si se opta por el tipo de práctica para el control del riesgo será necesaria una descripción clara de las medidas adoptadas, sean del tipo que sean (técnicas,
humanas, organizativas, etc.). Debe ser fácilmente comprensible y ofrecer una visión clara de la solución aplicada.
Se indicarán los elementos esenciales para conseguir el resultado deseado.
Si se opta por el tipo de práctica de gestión, se describirá la práctica que, formando parte del sistema de gestión de la prevención, haya sido implantada en
la empresa para favorecer o mejorar la integración de la actividad preventiva y la participación de los trabajadores.
Si se opta por el tipo de práctica para el control del riesgo será necesaria una descripción clara de las medidas adoptadas, sean del tipo que sean (técnicas,
humanas, organizativas, etc.). Debe ser fácilmente comprensible y ofrecer una visión clara de la solución aplicada.
Se indicarán los elementos esenciales para conseguir el resultado deseado.
Si se opta por el tipo de práctica de gestión, se describirá la práctica que, formando parte del sistema de gestión de la prevención, haya sido implantada en
la empresa para favorecer o mejorar la integración de la actividad preventiva y la participación de los trabajadores.
Debe evaluarse con claridad en qué consiste la mejora sustancial para la integración de la actividad preventiva y la participación de los trabajadores.
Resumen de los resultados medidos y otros beneficios difícilmente cuantificables.
Por ejemplo, puede cuantificarse la disminución de los accidentes o enfermedades profesionales o la de los costes de producción.
Puede estimarse la reducción de la gravedad del riesgo.
Pueden incluirse los costes humanos, sociales y económicos, así como los beneficios y resultados positivos.
Si se aportan estudios sobre coste/beneficio podrá hacerse a través de anexos, que resumirán los costes que comporta la aplicación de la nueva solución y
la reducción que logra directa o indirecta de la medida de control.
